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  中铁四局房地产公司合肥市包河区仪表厂小区旧城改造项目部（简称中铁臻庭项目部）开发建设中，不仅在高密度城区土地上圆满完成原厂区拆迁安置任务，而且以精细规划、科学管控和有效激励，既达成原仪表厂宿舍区众多居民的安置需求，保障社会和谐稳定，又确保项目的经济可行性，实现社会效益与经济效益双重突破，为房地产类投资项目树立典范。项目的成功实践引起社会各界广泛关注。2024年11月，中宣部“高质量发展”调研行活动走进中铁臻庭项目，人民日报、新华社、科技日报、工人日报、中国青年报、安徽日报等30余家中央及省级媒体集中采访报道，项目高质量建设成果赢得普遍赞誉。今年三季度，中铁臻庭项目部被评为2024年度无码破解 投资项目公司“十优”房地产类第一名。

  精细规划引领效益提升

  城市更新项目能否成功，关键在于经济模型的可行性。位于合肥主城核心区的仪表厂小区改造项目，自启动之初起就面临土地资源紧张、安置需求量大、开发成本高等多重挑战。项目经理熊磊与班子成员统一思想：“必须在有限的空间内实现资金平衡，甚至创造利润，这是项目立项的根本前提。”

  面对占地面积仅43.33亩的“弹丸之地”，项目团队从规划设计阶段就明确“价值为先”的投资建设导向。他们远赴上海、重庆、成都等地考察取经，最终采用了“安置房用地划拨+经营性用地出让”的净地供应模式。通过精心布局，项目部在有限用地内规划建设3栋商品房和4栋安置房，总建筑面积达9.56万平方米，容积率控制在2.4。这种巧妙的规划既满足了502户居民安置的需求，又通过196套商品房的开发实现资金平衡，为项目效益奠定了基础保障。

  项目仅4栋安置房，却需要安排11种户型，大家用“螺蛳壳里做道场”描述设计难度。设计团队巧妙应用“户型转换”技术，在有限的4栋安置房楼内予以解决，并通过统筹规划、均衡分布，保证了分配环节的公平性与各户型的均好性，既实现成本有效控制，又攻克高密度城区常见的日照、采光、排水等技术难题，为所有住户营造了敞亮宜居的环境。

  科学管控赋能品质建设

  项目2022年5月正式动工，2024年4月实现集中交付，较原计划提前6个月完成。这背后，是一套科学严密的全周期管理体系在发挥作用。

  项目全面推行工程总承包模式，实现设计、采购、施工一体化管理，有效减少“接口”成本，提升整体建设效率。自拿地之日起，项目部就实施全周期管控，制定总控计划，明确关键路线，编制三级节点计划。通过定期召开进度专题会和每日生产例会，及时协调解决现场问题，确保项目建设高效推进。施工过程中严格实施“样板先行”“举牌验收”“工序交底”等标准化管理制度，确保每一道工艺都精益求精。项目部还积极推广应用装配式建筑技术，商品房装配率高达65%，不仅提升了施工效率、节约了成本，更显著提高了结构稳定性、施工精度和环保效益。

  为将项目打造成区域名片，团队在外立面、入户大堂、架空层、地下车库、园林景观等细节上匠心倾注。外立面选用真石漆、金属漆、铝板等优质材料，通过精心设计和优化整合，呈现出简约现代而又富有质感的视觉效果。园林景观深度融合“海绵城市”理念，巧妙设置雨水收集池、下凹式绿地、透水铺装等，构建起生态可持续的雨水综合管理系统。

  有效激励驱动价值创造

  项目党支部书记叶勇介绍：“我们实行‘风险抵押考核’，将交付时间、回款指标等与团队绩效强挂钩，极大激发了执行效率。”在这一机制激励下，项目199套商品房、227个可售车位全部售罄，回款率达到100%。

  在绩效考核方面，项目部根据员工承担工作任务轻重、岗位责任大小分配奖金，对重点参与创效的员工给予重奖，真正体现了“干好干坏不一样”的激励导向。

  项目团队在技术创新创效方面下足功夫，通过主动了解学习各类设计规范和奖励政策，将商品房装配率由60%提升至65%，成功获得增加销售备案价的奖励，在政策范围内成功减免多项配套费用，为项目节约了大量成本。在车位配置方面，经过反复沟通协调，将可售车位从227个增加至250个，且无人防、充电桩等不可售车位的限制，实现显著增收。此外，项目部还大胆采用VR技术替代传统实体样板间，节省了大量建造成本。这些技术和措施创新不仅提升了项目品质，更直接转化为经济效益，彰显了团队的价值创造能力。

  在销售环节，面对车位销售的政策限制，团队创新销售方式，破解销售难题，通过提前梳理客户意向、线上开盘营造氛围等举措，车位在项目交付前就全部售罄。在回款管理上，积极与公积金中心沟通，提前准入受理，有效加快了资金回笼速度。这些精准的营销策略，确保了项目资金快速周转，为利润目标完成提供了有力保障。 （孙建国）